L'entreprise - Management Groupal

entreprise à mission - raison d'être - genèse

Notre vocation est d’accompagner et de former dirigeant.es et managers à la compréhension des phénomènes de groupe

Entreprise à mission - Raison d’être

Dès sa création, Management Groupal a fait le choix d’une création d’entreprise en tant que société à mission.

Ce choix était une évidence.

La fondation de Management Groupal a été motivée par le désir d’œuvrer, au-delà des intérêts propres à ses parties prenantes, à la transmission des fondamentaux exprimés dans sa raison d’être au niveau social et sociétal, avec une préoccupation majeure de prendre en compte dans notre pratique les enjeux environnementaux.

Raison d’être

Transmettre des savoirs et savoirs s’y prendre, des compétences spécifiques au fonctionnement des groupes en s’appuyant sur des corpus théoriques issus de la psychologie, de la psychanalyse et plus largement des sciences humaines, à destination plus spécifiquement des personnes en situation de responsabilité dans l’animation de groupes et le pilotage des collectifs de travail, dans une intention de développement d’une posture et de compétences facilitant le travail en groupe, le travail collaboratif et les coopérations, le développement de l’intelligence collective, dans le respect des personnes et de leur liberté d’expression.

Engagement RSE Dans le cadre de son activité Management Groupal veille à limiter son impact environnemental et, au-delà de cela à avoir un fonctionnement éthique et respectueux des valeurs humaines.

Traduction en objectifs

Veiller au bien-être des partenaires et des associé.es de l’entreprise.
S’engager pro bono ou à prix coutant dans l’accompagnement d’associations, de fondations ou d’entreprises de l’ESS en lien avec notre territoire et nos parties prenantes.
Limiter l’impact environnemental de nos activités dans nos pratiques et notre fonctionnement.

Dans le cadre de nos actions sociétales d’entreprise à mission, à titre d’exemple :

Formations des animateurs de commissions du CJD Lyon Métropole Intitulé : « Prévention des risques psychosociaux, identification des signaux faibles et moyens d’action »

Référent entreprise à mission interne à Management Groupal :
Stéphane Portes - s.portes@managementgroupal.com

Le modèle de la société à mission est une innovation juridique récente mise en place dans le cadre de la loi Pacte.

L’article 176 de la loi du 22 mai 2019 relative à la croissance et la transformation des entreprises (loi Pacte), introduit la qualité de société à mission. Il s’agit pour une entreprise d’affirmer publiquement sa raison d’être, ainsi qu’un ou plusieurs objectifs sociaux et environnementaux qu’elle se donne pour mission de poursuivre dans le cadre de son activité.

Une entreprise à mission doit justifier par le recours à un tiers de la mise en œuvre des objectifs de sa raison d’être.

Les chiffres du 7ᵉ baromètre des sociétés à mission : en savoir plus

genèse

Management Groupal, une réponse innovante aux défis du management contemporain

Management Groupal est né de l'observation de trois défis majeurs auxquels sont confrontés les managers et dirigeant.es d'aujourd'hui :

1. La complexité croissante du management des groupes et des équipes :

2. Les limites rencontrées dans les formations en management existantes

Centrage sur la gestion individuelle et collective, sans intégration de la dynamique de groupe et de ses effets.
Absence de transmission d'apports sur la psychologie appliquée aux collectifs de travail.
Manque de mise en situation et d'apprentissage par l'analyse de l’expérience groupale des managers.

3. L'isolement des managers dans leur pratique managériale

Face à ces défis, Management Groupal propose une approche innovante et holistique du management, articulant deux axes complémentaires :

1. Le développement des compétences managériales en matière de gestion des groupes et des équipes :

Formation approfondie à la théorie psychanalytique des groupes
Compréhension des processus conscients/inconscients à l'œuvre dans les groupes.
Analyse des phénomènes de leadership, d'appartenance et de conflictualité.
Acquisition d'outils et de techniques d'intervention spécifiques.
Mise en pratique des acquis dans des situations réelles
Groupes d'analyse de la pratique et de supervision.
Apprentissage par des processus de formations expérientielles

2. La création et l'animation de « groupes-ressource » pour les managers :

Création de communautés managériales
Espaces de partage et d'échanges entre pairs
Réflexions collectives sur les problématiques rencontrées
Développement du sentiment d'appartenance à la communauté.
Approfondissement des réflexions et des acquis.
Bénéfice d'un regard extérieur expert.
Sécurisation et professionnalisation de la pratique.

En s'appuyant sur une expertise théorique solide et une approche pédagogique innovante, Management Groupal permet aux managers et dirigeant.es de :

Management groupal est né trois constats, laissant émerger trois questionnements :

Le premier soulignait la façon dont les professionnel.les et en particulier des managers ou des dirigeant.es – tous milieux professionnels confondus – se trouvaient dépourvus voire démuni.es face aux groupes et aux équipes, là où la gestion des individus en face-à-face paraissait, pour eux, plus naturelle et beaucoup plus accessible.
Dès lors, comment permettre aux managers de mieux comprendre et agir sur les phénomènes de groupes ?

Le second constat mettait en lumière la pertinence du référentiel théorique d’approche psychanalytique concernant les groupes et leur dynamique et à quel point, par ailleurs, ce référentiel pouvait rester confidentiel, peu connu et très peu répandu en-dehors des sphères psychologisantes.
Dès lors, comment formuler, rendre accessible et mettre à disposition des managers et des dirigeants des connaissances et des savoirs psychanalytiques sur la théorie des groupes ?

Le troisième constat mettait en exergue la façon dont les managers et les dirigeants avaient tendance à fonctionner seuls au sein de leur activité de management de groupe et d’équipe, sans aide et sans appui, c’est-à-dire sans être eux-mêmes adossés à un groupe pour manager des groupes, dans des environnements de plus en plus complexes et dans un contexte sociétal de plus en plus difficile.
Dès lors, comment permettre aux managers ou aux dirigeants de faire-groupe pour ne pas rester seuls, et que ces groupes puissent avoir une fonction de soutien et d’étayage pour l’ensemble de communauté managériale ?

Fort du troisième constat, Management Groupal a à cœur de soutenir la création ou le déploiement de groupes de managers – communautés managériale, groupes-ressource, groupes de pairs-aidants – ou de renforcer la cohésion (les liens, le sentiment d’appartenance et l’identité) des différents types de comités (Codir, Comex…) et de sous-groupes existants au sein des organisations, afin que les managers puissent se sentir véritablement soutenus, épaulés et étayés en tant que managers.