Notre équipe est convaincue que les dirigeant.e.s et les managers ont à prendre compte les éléments exogènes qui impactent les équipes. Nous évitons parfois de le faire par crainte d’aborder les sujets sensibles que nous ne maîtrisons pas…
S’il est impossible de « traiter » ces sujets, il s’agit de les reconnaître comme « étant là », et ayant des effets, positifs ou négatifs…
Reconnaître ce qui touche, c’est déjà mieux « faire avec », prendre du recul.
Chacun.e de nous est impacté.e par les méta-cadres, plus ou moins, différemment.
Ce qui est heureux, c’est qu’à en parler et penser ensemble en confiance, nous apprenons, nous nous réchauffons, nous évoluons…
Merci à René Kaës et Rosa Jaïtin, de nous avoir appris cela.
Focus sur les « meta-cadres » :
Emotionnellement, et plus ou moins consciemment, nous sommes impacté.es par les crises – politiques, géopolitiques, sociales, environnementales. Nous baignons dans des cadres sociaux, sociétaux, et dans un environnement sensoriel. Nous ne pouvons y échapper.
Tout groupe, qu’il soit professionnel, familial ou sportif est touché par son environnement, est traversé par ces cadres visibles et invisibles mais essentiels, appelés « les méta-cadres », un concept de René Kaës. Ils agissent comme une enveloppe collective, contenant les émotions, les tensions, les pensées, et facilitant – ou pas, le « faire groupe ».
Les méta-cadres conditionnent la vie psychique partagée : sécurité, continuité, capacité d’élaboration. Lorsqu’ils se fragilisent, les effets se font vite sentir : désorganisation, perte de sens, de confiance, réactions défensives, agressivité, voire effondrement collectif.
A partir de nos pratiques de management par le groupe, nous aidons à penser l’influence des méta-cadres et leurs effets :
- pour entre-ouvrir la possibilité de retrouver des capacités réflexives et anticipatrices, de faire face aux secousses sans se désunir,
- pour redonner au collectif son rôle de rempart et de soutien par la « copensée » – concept de Wilfried Bion, capable de transformer les mouvements anxieux, dépressifs, agressifs, afin que les groupes re-deviennent des espaces vivants, créatifs, sources de symbolisation et de coopération.
Management Groupal
Entreprise à mission_Expertise en dynamique des collectifs de travail
Vivre, expérimenter et agir sur les phénomènes de groupe
Crédit Photo : Gerd Altmann, Pixabay